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如何编制商业计划书?

所属类别:其他 点击次数:776次 发布时间:2017-02-22

详情
 商业计划书编写的好坏,在很大程度上决定了公司项目融资的成败。

但是商业计划书与项目的可行性分析报告是有区别的,很多企业都将这二者混为一谈。商业计划书是对企业项目的总体构想规划,而项目的可行性分析报告论证的是项目实施的可能性、真实有效性,以确定一个项目在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

我们总会听到这样的疑问,尤其是中小企业经营者。真的值得花费时间、花费金钱去制定一份正式的商业计划书吗?我想答案是肯定的。制定商业计划书可以强迫你去面对你可能会忽略的较难解决的问题。

一份标准的商业计划书大致应该包括如下内容:

1、目录;

2、2、内容摘要;

3、3、公司简介;

4、4、企业环境;

5、5、公司战略;

6、6、财务复审;

7、7、行动计划;

8、8、风险分析;

9、9、附录。

但是,您需要将上述内容全部涵盖在您的商业计划书中吗?我认为不同的项目应该根据不同情况编制适合自己项目的商业计划书。其实,您不难发现上述问题总结下来有:

(1)我的市场究竟有多大?

(2)为什么顾客会选择我的产品而非我的竞争对手的呢?

(3)究竟需要多少资金可以使公司运转?

(4)什么时候才能像所期盼的那样实实在在地创造利润呢?

(5)还有其他的机会可以利用吗?

(6)威胁自己公司的是什么?把这些想法写下来加以整理就是您独具个性的商业计划书了。


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